Informationen zu Supervision, Coaching und Therapie
Wann ist betriebliches Gesundheitscoaching ratsam?
Als Leitungskraft haben Sie den Eindruck, dass die Belastungen im Berufsalltag für eine Ihrer Mitarbeiterinnen oder einen Ihrer Mitarbeiter zunehmen, dass ihr/ihm zunehmend schwerer fällt, was vor einiger Zeit noch routiniert, schnell und zuverlässig erledigt wurde? Sie sind unsicher, ob vielleicht ein Fall von Ausgrenzungen durch Kolleg/innen oder Vorgesetzte vorliegen könnte? Sie fragen sich schon länger, ob ggf. medizinische oder psychotherapeutische Hilfe in Anspruch genommen werden sollte – vielleicht handelt es sich ja um eine Traumafolgestörung nach einem belastenden Ereignis …? All dies und weitere „Auffälligkeiten“ und Themenkomplexe sind Anlass dafür, ein betriebliches Gesundheitscoaching in Anspruch zu nehmen. Beauftragen Sie uns mit einem vertraulichen Coaching. Zusammen mit Ihrer betroffenen Mitarbeiterin oder Ihrem Mitarbeiter erarbeiten wir einen Weg aus der Krise und unterstützen auch bei der Herstellung von Kontakten und der Vermittlung zu geeigneten Anlaufstellen.
Wann ist Supervision/Coaching ratsam?
Supervision/Coaching ist eine berufsbezogene Beratung. Sie zielt auf Kompetenzerweiterung und Qualitätsverbesserung in den Bereichen Kooperationsfähigkeit, berufliches Rollenverständnis, Gestaltung von Arbeitsbeziehungen sowie Reflexion und Veränderung von Arbeits- und Organisationsstrukturen. Bei Supervision/Coaching geht dem Beratungsanlass stets der Wunsch nach Verbesserung, eine konkrete Fragestellung oder ein rechtzeitig erkanntes Problem voraus. Supervisions- oder Coachingprozesse sind deshalb in der Regel auch kürzer oder finden in größeren Intervallen statt.
Weitere Informationen zu Supervision: www.dgsv.de oder www.systemische-gesellschaft.de
Wann ist Psychotherapie ratsam?
Im Laufe des Lebens geraten viele Menschen in unterschiedlichste Krisen. Meist gelingt es, diese Krisen mithilfe der Familie oder guter Freunde zu bewältigen. Manchmal reichen diese Bemühungen aus eigener Kraft jedoch nicht aus. Die psychischen Probleme bleiben bestehen und beginnen, ein Eigenleben zu entwickeln. Dann ist es sinnvoll, psychotherapeutische Hilfe in Anspruch zu nehmen und in einem persönlichen Gespräch den Behandlungsbedarf zu klären. Neben der direkten einzelpsychotherapeutischen Behandlung ist es wichtig, sich auch mit dem Umfeld der betreffenden Klient/innen auseinanderzusetzen. Deshalb exploriere ich mit meinen Klient/innen immer auch ihr systemisches Umfeld (Familie, Partner/in, Kolleg/innen …). Je nach Bedarf bietet sich dann eine Familien-, eine Paar- oder eine Einzeltherapie an. Da ich nach dem systemisch-lösungsfokussierten Konzept arbeite, ist von keinen langen Behandlungsverläufen auszugehen. Als Privatzahler unterliegen alle persönlichen Daten der vollständigen Verschwiegenheit, da keinerlei Informationen an Krankenversicherungen weitergegeben werden.
Weitere Informationen zu Psychotherapie: www.bundespsychotherapeutenkammer.org oder www.psychotherapeutenkammer-nrw.de
Wann ist Organisationsberatung ratsam?
Organisationen sind komplexe Systeme mit dem Ziel, über eine effektive Zusammenarbeit die Erfüllung ganz bestimmter Aufgaben zu realisieren. Systemische Organisationsberatung ist auf eine langfristige Entwicklung hin ausgerichtet und unterscheidet sich insofern von einer eher punktuellen Beratung wie der Supervision oder dem Coaching. Zielgruppe der Beratung ist immer die gesamte Organisation unter besonderer Berücksichtigung aller Hierarchieebenen und der Kompetenzen aller Mitglieder und Teams. Organisationsberatung richtet den Fokus auf Hilfe zur Selbsthilfe und unterstützt in diesem Prozess. Die Beratungsmethoden sind vielfältig und müssen passgenau maßgeschneidert sein für die Kultur der jeweiligen Organisation. Hier arbeite ich immer mit einem Team von weiteren Kolleginnen und Kollegen zusammen, die ihre Expertise und Kompetenzen zu den spezifischen Fragestellungen einbringen. Die Gründe, eine Organisationsberatung in Anspruch zu nehmen, sind mannigfaltig. Schlaglichtartig seien hier nur ein paar Stichworte genannt wie organisationale Konzeptveränderungen, Kompetenzerweiterung der Mitarbeiter/innen, Platzierung neuer Dienstleistungen oder Produkte, Anpassung an veränderte Marktbedingungen und dergleichen mehr …